一次与X下电子元器件开发高层的简单对话经历

       前几年，公司通过从X下的电子元器件开发部挖到了一位即将退休的高层。新官上任三把火，这第一把火，就是和我所在的部门（电子元器件的产品开发部）的每一个人单独谈话。内容很随意，包括但不限于对公司的吐槽，对未来的展望等等。这次对话，应该是我来日以后对话过的最拿得出手的人物了，之所以想把对话的内容记录下来，是觉得本次对话比较有思考价值，它包含了一个日本技术开发者对日本制造业的思考。

      由于对话是几年前的事了，所以详细的内容已经无法复述，只能通过我自己的记忆来复现当时的对话，由于记忆比较零碎，所以可能会显得上下不连贯。以下是对话内容（对方用M指代）。

PS：这次对话中我的发言包含了我当时大部分的主管想法，所以既不客观也不中立。

--M：你好，我想先开始本次的对话，请问你觉得，未来我们应该做怎样的产品呢，或者你认为，未来的产品应该是个什么样子的呢？

--我：我不知道，因为我认为目前我们公司，甚至这个领域，都不知道自己到底应该去做什么。

--M：为什么会这么想呢？

--我：因为现在你们的产品定位十分尴尬，甚至说这个行业里整个日本企业的产品定位都很尴尬。现在已经有不少中国的企业，拿着日本企业产品60-80%的产品性能，却只卖日本产品30%的价格，我认为很多日本产品无法在这个价格战中得到便宜。

--M：那你觉得该怎么做呢？

--我：我不知道，况且决策也不在我。我只知道的是，确实应该好好考虑一下我们到底是要干什么，要么奋发图强搞研发，走超高端路线，去和欧美企业竞争，要么放下身段降低成本去和中国马来印度竞争。现在处在中间的位置我认为很尴尬。

--M：那你觉得具体应该怎么做呢？

--我：高端方面我不懂，但是如果想和中国企业竞争，最起码应该先把价格打下去，因为现在的日本产品相对于中国产品，还有质量，做工等方面的优势，如果可以把价格降到中国产品的100-120%，我觉得还是有竞争优势的。这个行业不是附加价值很大的行业，所以成本受原材料价格还有电价的影响太大了。不如先从电价方面入手，受电价影响的同行日子过得也很苦，有没有一种可能各个大手企业之间联合起来去游说政府重启核电站呢？

--M：非常理解你的心情但是核电这一点其实各大手企业也是无能为力的，我们作为企业的一方我们当然也希望重启核电。但日本毕竟不同于中国，中国这种体制，很多事都由一个人决定，如果上面的人很优秀，那这个国家也会变得很好，我觉得这是中国体制的一个优势，可是在日本，很多事情并不是各位企业首脑和国会里面的人像决定就能决定的。最简单的问题，如果重启核电，附近的居民可能会爆发大规模的游行来反对核电，政府不能无视他们，所以真的要重启核电阻力还是很大的。

--我：那是否可以考虑提高产品质量，做到超低故障率呢？我小时候家里的日本制洗衣机，一直用了十多年都没坏。为什么感觉现在的产品，寿命大不如前了？

--M：因为现在日本很多企业设计者的思路变了。我年轻时，很多日本产品为了保持低故障率，都会采用“过分设计”，就是在各个零部件上，使用超过预计的设计，比如本应该是耐压5v的电容，我们会使用耐压5.5v的，或者本来应该刷1曾的绝缘图层，我们会刷得厚一点。这种过分设计会间接地提高产品的额定寿命，那个年代这种过分设计也确实为日本产品带来了不错的口碑。但是这种过分设计也会带来更高的成本，曾经的日本经济乐观，可能并不在乎这种成本，但现在其他国家的竞争企业变多，而这种过分设计的思想又影响了几代人，到现在看来，这种过分设计可能也不是那么好的东西。

以上是主要内容，其他的一些琐碎内容记不起来了，印象深刻的就是这些。如果今后想起来了其他的会继续补充。

通过本次对话，我是深深感觉到多数日本的企业被各方面束缚得没法活动，向上有欧美竞争企业，向下有中国竞争企业，想做出改变，但受阻于各方面压力，如果有人能破这个局，他配拿一个天皇赏。